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中電系統2019年中生產經營會議順利召開

發布時間:2019/07/22 點擊次數:430

 7月19日,中電系統2019年中生產經營工作會在京召開,董事長杜雨田、總經理陳士剛、經營班子成員、投資企業負責人及本部職能部門負責人共80余人參加了本次會議。會議上,各投資企業負責人對2019年上半年工作進行了總結,并對下半年工作做出了計劃和部署,會議由中電系統副總經理李知諭主持。

 

 本次會議,在簡短的《人,為了什么在堅持》勵志影片中拉開序幕,以各業務單元負責人匯報+業務主題討論的方式高效進行。


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 各業務單元負責人在2019年經營工作分析基礎上,對新項目儲備、人才培養、黨員建設、技術研發等重點工作上半年成果及下半年計劃進行了詳細的再解讀,并深刻剖析了目前工作中存在的問題及改進措施。


 會上,陳士剛對目前成績給予充分肯定的同時,對各業務板塊存在的共性問題提出了新的建議和思路。


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 對于供熱版塊,提出盈利是根本,要目標堅定的實現既定目標,管理要十分精細化,成為先進效率的代表,并將互聯網做為抓手,實現智能化,并強調:一要清晰企業定位,即:中央企業成員單位,心中牢記,行動踐行,爭做“四個代表”,即:先進生產力的代表,先進效益的代表、國內企業發展的代表,地方先進企業的代表;二要重視企業文化落地,在具有自身文化特色的同時,保持中電文化共性,進一步解決新加入成員的文化、身份、目標認同。三要搞活基層黨建工作,基層黨組織在積極落實、認真貫徹上級黨委要求,開展規定動作之外,搭建平臺,創新思路,不斷探索和開拓引領黨員發揮先鋒模范作用的途徑,使黨員成為榜樣和先進。


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 對于工程版塊,從2000年開始,保持了18年的持續增長,感謝各工程投資企業經營班子長期的付出和貢獻,在繼續保持良性增長的同時,提出:一要提高政治站位,心懷央企責任擔當,做為中央企業成員單位,核心工藝設計能力一定要自主可控,要攻下基于整場建設方案能力為標志的總承包能力,在半導體、 芯片等高科技制造行業成為第一,成為集團公司發展該行業領域的智囊團。二要高度重視安全管理,在人員規模增長的同時,要高度重視安全管理,凡工作行為所涉及到的任何場合,辦公,差旅、現場施工、車間等,都要有完善的安全管理規定,并負責落實培訓。三是加強信息化管理水平,以信息化建設為手段,切實提高企業管理水平,形成一套透明、完善、規范的具有風險管控責任的管理體系。四是嚴防系統性風險發生,突破慣性思維,在傳統行業客戶基礎上,多維度、創新性的尋找新市場和業務增長點,同時利用好老客戶資源優勢,擴展服務邊界,增強軟服務能力。五是打造行業人才高地,引進和培養雙輪結合,驅動業務發展,一方面培養管理型人才,另一方面引進技術專家和資源型人才,并幫助新加入人才發揮作用。六是增強廉潔自律意識 提高拒腐防變能力,在人員規模增長的同時,靠流程,靠制度來進一步健全與完善權力制約機制,強化監督監管力度,在每一個工作流細節上,真正將權力關進制度的籠子,同時要貫徹執行審計全覆蓋。七是開展黨員先進性教育工作,以構建保障有力的工作機制為核心,開展黨員先進性的教育,發揮黨員帶頭模范作用。八是積極配合,推進上市籌備工作,嚴格按照IPO審核要求,進一步規范財務等各項管理工作。


 求實促發展,誠信謀未來, 勤奮增效益,和諧贏勝利,中電系統2019年中生產經營工作會雖已圓滿結束,但長路漫漫,任重而道遠,中電系統人會如貫穿勵志影片的那首歌唱的那樣:“工作縱然萬千難,沒有拼過不算活過,有一種力量推動著我,有一種能量充滿了我,斗志滿滿,管它有多難!”



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